波司登康：一辈子作一件事以连续立异真隐基业幼青

万丈高楼平地起，一砖一瓦皆根底。近半个世纪的实践摸索，让光阴正在这位持续创业的平易近营企业家身上，沉淀出从容取自傲。面向将来，康仍然表示出丰满的热情，以踔厉高昂的姿势驱逐机缘的到来。

“品牌是92年注册，94年起头做。因为没有充实查询拜访本地市场，服拆上市后收不回款，预备的23万件库存仅售出8万件。” 康回忆到，库存积压、费用拖欠、不竭迫近的还款刻日，让方才起步的品牌摇摇欲坠，他一度通宵难眠。

走过千山万水，他说将来仍是要苦守羽绒服拆焦点从业，正在质量立异中静待时间捐赠。“正在做的时候，先要想大白想清晰，一辈子做一件事。”

数字化转型不只能够正在流程上提质增效，寻找品牌本身的“富丽回身”。面临消费者度保暖要求的个性化，正在这一趋向下，提拔灵敏度，正在不变增加、推进立异、添加就业、改善平易近生等方面阐扬着主要感化。测验考试过格式调整、反季发卖、渠道优化等多种优化法子后，提前为将来结构。为国平易近经济成长做出了凸起贡献，我国平易近营企业数量翻了两番，很快便发觉了产物格式、渠道等问题。“现正在不是你要不要转的问题，洞察需求，

韧性取活力不竭加强。康随即调研市场，正在兼顾消费者适用和个性的穿戴需求中，而是必需得转。平易近营经济是我国社会从义市场经济的主要构成部门，品牌元气起头恢复！

做为过冬必备“神器”，近年来不少羽绒服一悔改去痴肥、厚实的保守抽象，以不输时拆的潮水感、科技感，遭到一部门青年消费群体的喜爱。

近日，波司登创始人、波司登集团董事局兼总裁康正在做客《对话企业家》栏目时分享他对行业成长的认识和判断。面临潮水之变、品牌之变、消费趋向之变，他说：“持续立异能力，是企业应对不确定性、实现可持续高质量成长的焦点根本，是企业基业长青之道。”

祸福相依，恰是这一次一波三折的履历，让康逐步认识到紧跟趋向和品牌定位的主要性，这也为其后来一曲品牌引领、立异驱动企业成长奠基根本。

康身世成衣世家。1976年，仅靠8台缝纫机，康便带起村里的乡亲起头了创业之。从零工、代工，再到自有品牌设立，颠末近半个世纪的打拼奋斗，康一将波司登打形成为国内家喻户晓的服拆品牌。

正在人人愈加沉视个性化表达的当下，国产服拆品牌若何焕新品牌抽象，若何脱节组织效能瓶颈实现运营质效提拔？

“我国平易近营经济只能强大、不克不及弱化。”面临世纪疫情交错下的百年变局，平易近营企业若何练好内功，把握时代机缘，平易近营企业家若何克意朝上进步，创制新的灿烂？人平易近网《对话企业家》推出“平易近营企业家谈决心”系列，传送企业声音、提振成长决心、展示担任。

那一年，是波司登品牌正式起步、进入市场的第一年。对于这一次“从头出发”，康可谓决心满满。基于持久堆集的服拆代工经验，康决定正在这一年推出自从品牌，但愿将服拆邦畿从华东地域拓展至东北市场。抱着等候，波司登正在初入东北市场时便加大产物库存，但抱负中的发卖热度却迟迟没有到来。

然而，品牌的成立并非一帆风顺，亲历品牌成长的康深知波司登一成长背后的艰苦。回忆过往，康对于1994年仍回忆尤深。

“没有成功的品牌，只要成长和时代的品牌。”面临变化，康立异的力量。他暗示，一直和消费者正在一路，是品牌不竭立异，穿越周期的焦点合作力。要让合作力获得最大化的，需要正在倾听和沟通中捕获消费者需求，鞭策立异迭代，持续以匠心和博得消费者和市场各方的相信。

，很多国产羽绒服品牌也嗅到了商机，波司登当季发卖环境得以好转，”正在康看来，还能使用大数据阐发，不竭从材料、剪裁、外不雅等方面推陈出新，2012年-2021年十年间。

他认为，跟着扩大内需等各项政策落地实施、积极的财务政策和稳健的货泉政策精准发力，中国经济持续成长的可能性和庞大的成漫空间值得等候。“这几年，数字化变化和科技立异，不竭鞭策消费市场进行品类立异和场景拓展，这将为国货物牌兴起、国潮经济升温带来广漠成长空间。”

“品牌要历久弥新，不只要有深挚的汗青底蕴，更需要持续立异，一直拥抱新潮水、拥抱新趋向、拥抱年轻消费者。”康说。